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| OG咖啡網路創業勵志人生系列：10個從實質上迅速提升你生活的方法 我們的大部分問題源自於我們的內心，它們不是由於事故、霉運、或他人引起的，是我們孱弱的思維習慣製造了問題。以下10個方法將有助於你遠離那些困擾你的問題： * 不要過早下結論 追尋結論的習慣通過兩個普遍的方式增加人們的困擾。其一，人們假定他們知道將要發生什麼，於是就開始把注意力和行動放在他們的假設上了。人類是憋足的預言家，他們的大部分假設都是錯誤的，錯誤的假設導致了錯誤的行動。其二，人們扮演“讀心者”的角色，他們假設知道他人為什麼要幹某個事情或他人在想些什麼，結果又錯了，大錯特錯。比起其他方式，大部分的人際關係因這種典型的愚蠢方式而被破壞掉的較多。 * 不要小題大做 大部分人將小挫折膨脹為一生具有威脅性的事故並做出相應的反應。小題大做的習慣讓人們因為不存在的事物或是一些小事而感到憂慮。為什麼人們會這樣？也許為了這讓他們感覺或看起來更重要一些。不管理由是什麼，小題大做是愚蠢且具有破壞性的。 * 不要製造規則 大部分那些你所遵循的“應該如何如何”之類的規矩幾乎都是沒有必要的。它們對你的唯一作用是讓你覺得緊張或有負罪感。什麼意思？當你往身上套那些想像的規則時，你給你的心扣上了枷鎖和強加了幼稚的命令。當你試圖把這些向他人推行時，你讓你自身變成了暴君，一隻聒噪的蟬，一個偽善的老頑固。 * 避免僵化地或貼標籤式地看待人和事 你使用的話語能夠影響你的情緒，消極和挑剔的言辭同樣影響你的思維。把事物放進預置的類別裡，隱藏他們的真實意思，你的思維會變得漫無目的。不要貼標籤，看看會發生什麼，你會為你所發現的大吃一驚。 * 別做完美主義者 生活並不是非黑即白，非此即彼，大部分時候，剛好意味著事物處於自然的狀態。如果要尋找一份完美的工作，你有可能永遠找不到。同時，他人並沒有看起來那麼好。追尋完美的人際關係，你有可能終生孤獨。完美主義是一種精神毒瘤，它會摧毀你的一切快樂，讓你終其一生在追尋你無法到達的目標。 * 不要過分放大 一兩次的挫折並不表示永遠的失敗，幾次的成功也不意味著你是個天才。一個獨立事件或三四個事件（好的或壞的）並不代表一種持續的趨勢。通常事物就是它們所存在的樣子，此外沒有其他了。 * 不要自以為是 大部分人，甚至你的朋友和同事，在99%的時間裡並沒有討論你、想念你或是關心你。你的很多同事或鄰居甚至沒有聽說過你，更不必說談論你。生活的起伏，他人的冷暖，與你都無關緊要。懷疑別人在談論你只會讓你更痛苦。 * 不要憑你的感覺行事 你如何想並不意味著事情就如你所想，僅僅是因為你感覺如此罷了，這並不會改變事實。大部分的時候，情緒意味著你累了、餓了、鬱悶了，此外沒有其他更深層次的意義了。未來並不會因為你感覺良好或痛苦而改變。感覺可能是真的，但那不是真理。 * 不要讓生活把你擊倒，始終積極面對 如果你在生活中總是擔心害怕厄運，你會常常和它們邂逅。一顆消極的心好比透過一面扭曲且骯髒的透鏡觀看世界，讓你過分聚焦在每個污穢的地方而忽略了其他。當你開始尋找的時候，你會驚奇地發現這些事物並不是預先就存在的。換一種思維，如果你決定去尋找積極的事物，你也會發現它們的。 * 不要沉湎過去 這是我最重要的建議：讓過去的成為過去，繼續前行。這個世界上，人類很多的憤怒、沮喪、痛苦和絕望都是因為沈湎於過去的傷害和問題。你越是在心裡念叨著過去的那些事情，你越是感覺糟糕，那些事情會變得越沉重。讓過去的成為過去，繼續前行，於是你就卸下過去的包袱了。
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| OG咖啡網路創業勵志人生系列：職場寓言幽默小故事 1.一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一隻小兔子看見烏鴉，就問：“我能像你一樣整天坐在那裡，什麼事也不干嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什麼不呢？”於是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一隻狐狸出現了。 狐狸跳向兔子……並把它給吃了。 這個故事的寓意是……要想坐在那裡什麼也不干，你必須坐（做）得非常非常高。 2.一隻火雞和一頭公牛在聊天。 “我非常想到那棵樹頂上去，”火雞嘆口氣道，“但是我沒有那份力氣。”“這樣啊，那你為什麼不吃點我的糞便呢？”公牛答道，“那裡面充滿了營養。”火雞吃了一團牛糞，發現它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以後，火雞到達了樹的第二個分叉處。最終，兩星期後，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久，它就被一個農夫盯上了，並且農夫非常利索地就將火雞射了下來。 這個故事的寓意是……牛糞（狗屎運）也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。 3.一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田裡。它躺在田裡的時候，一隻母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆裡，發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一隻路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，並將它給吃了！ 這個故事的寓意是…… 1）不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。 2）不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。 3）而且，當你陷入深深的屎堆當中（身陷困境）的時候，閉上你的鳥嘴！ 4、表演大師有一位表演大師上場前，他的徒弟告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系。 等到徒弟轉身後，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”“那你為什麼不直接告訴你的徒弟呢？”“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。” 人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。 5、鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 6、金人曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。 怎麼辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵裡，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。 這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多听少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。 一隻鴿子老是不斷地搬家,想去掉自己身上的氣味！它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟一隻經驗豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：“你搬了這麼多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味並不是從窩裡面發出來的，而是你自己身上的味道啊。” 寓言啟示錄：與團隊格格不入，問題來自於自己！ 有些人會不斷埋怨別人的過錯，指責別人的缺點，他們覺得周圍的環境和人處處跟自己作對；或者是認為自己“曲高和寡”，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。實際上，他們沒有意識到真正的問題不是來自於周圍，而是來自於他們自己。像這樣的人，必須試著認清自己，試著認真而深刻地反省自己。而一個組織也沒必要為了失掉這樣一隻“鴿子”而遺憾。 愈來愈多的研究顯示，領導能力不是天生的，人們完全可以透過後天的努力獲得這種能力。因此，領導者要想成功地改變員工，首先就必須改變自己的領導特質。 對領導者而言，出色的管理能力仍然是必需的。領導者擁有這種管理能力，不是為了控制和命令員工，而是為了支持、幫助員工的發展與成長。 在這變幻莫測的全球競爭時代，公司高層與其苦苦追尋“先進”的管理方法與手段，不如將眼光放遠，鎖定員工的才智與熱情，這是公司取之不盡的寶藏，公司必須找到適當的途徑將他們釋放出來。實現這個目標的唯一途徑，就是讓管理從控制員工，轉向為相信員工潛力、鼓舞員工熱情。 7、辭職A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。” A問：為什麼？ B說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！ A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。 其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。 8、選擇有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裡鼻孔裡塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手裡抱著一個小孩子，美麗女子手裡牽著一個小孩子，肚子裡還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。 9、老虎兩個人在森林裡，遇到了一隻大老虎。 A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。 B急死了，罵道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就好了。”二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。 當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？ 10、趕考有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“ 你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。 積極的人，象太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。 11、駱駝在動物園裡的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什麼我們的睫毛那麼地長？”駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了！”駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裡耐受十幾天的無水無食條件。”小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裡，便於長途跋涉啊。”小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麼有用啊！！可是媽媽，為什麼我們還在動物園裡，不去沙漠遠足呢？” 天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞台。 12、分粥有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題.
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OG咖啡-轉變的世界
幾年前
看到這一部影片
心中覺得很震撼
經過這麼多年回頭看這一部影片的內容
覺得還是非常震撼
看看目前許多人還是為了生活而努力
無法體認身在轉變速度飛快的世界中的原因
依舊過著無法自由讓自己支配的人生
大家都對著現在以及未來懷抱夢想
但是卻不願意改變自己的生活模式
所以
夢想依舊是夢想
與現實的差距
還是非常大的落差
實現夢想改變自己的生活是有方式的
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| OG咖啡網路創業勵志人生系列：有夢想的人才能改變命運 一般而言,人生中的許多事情我們是能夠做到的,只是我們不知道自己能夠做到;但如果我們堅持前進,就能做到. 湯姆鄧普西就是一個好例子.他生下來的時候只有半只左腳和一隻畸形的右手,父母從不讓他因為自己的殘疾而感到不安.結果,他能夠做到任何健全男孩所能做的事:如果童子軍團行軍10裡,湯姆也同樣可以走完10裡. 後來,他學踢橄欖球.他發現,自己能把球踢得比在一起玩的男孩子都遠.他請人為他專門設計了一隻鞋子,參加了踢球測驗,並且得到了衝鋒隊的一份合約. 但是教練卻盡量婉轉地告訴他,說他"不具備做職業橄欖球員的條件",促請他去試試其他的事業.最後他申請加入新奧爾良聖徒球隊,並且請求教練給他一次機會.教練雖然心存懷疑,但是看到這個男孩這麼自信,對他有了好感,因此就收下了他. 兩個星期之後,教練對他的好感加深了,因為他在一次友誼賽中踢出了55碼遠並且為本隊掙得了分.這使他獲得了專為聖徒隊踢球的工作,而且在那一季中為他的球隊掙得了99分. 他一生中最偉大的時刻到來了.那天,球場上坐了6.6萬名球迷.球是在28碼線上,比賽只剩下了幾秒种.這時球隊把球推進到45碼線上."鄧普西,進場踢球."教練大聲說. 當湯姆進場時,他知道他的隊距離得分線有55碼遠,那是由巴第摩爾雄馬隊的畢特瑞奇踢出來的. 球傳接的很好,鄧普西一腳全力踢在球身上,球筆直的前進,但是踢得夠遠嗎?六萬六千名球迷屏住氣觀看,球在球門橫欄之上幾英寸的地方越過,接著終端得分線上的裁判舉起了雙手,表示得了3分,湯姆隊以19比17獲勝.球迷狂呼亂叫,為踢得最遠的一球而興奮,因為這是只有半隻腳和一隻畸形手的球員踢出來的! "真令人難以相信!"有人感嘆道,但是鄧普西只是微笑.他想起他的父母,他們一直告訴他的是他能夠做什麼,而不是他不能做什麼,他之所以創造出這麼了不起的記錄,正如他自己說的"他們從來沒有告訴我,我有什麼不能做的." 這個生動的事例告訴我們:永遠也不要消極地認定什麼事情是自己不可能做到的.首先你要認為自己能,要去嘗試,再嘗試,最後你就會發現你確實能. 我年輕的時候,抱著要做一名作家的雄心.我知道,要達到這個目的,自己必須精於遣詞造句,文字將是我的工具.但是由於我小的時候家裡很窮,接受的教育並不完整,因此"善意的朋友"就告訴我,說我的雄心是"不可能"實現的. 於是年輕的我存錢買了一本最好的,最完全的,最漂亮的字典,我所需要的字都在這本字典裡面,而我的想法是要完全了解和掌握這些字.但是我做了一件奇特的事,我找到"不可能"這個字,用小剪刀把它剪下來,然後丟掉.於是我有了一本沒有"不可能"的字典.以後,我把自己的整個事業建立在這個前提上,那就是對一個要成長,而且要成長得超過別人的人來說,沒有任何事情是不可能的. 當然,我並不建議你從你的字典裡把"不可能"這3個字剪掉,而是建議你要從你的心智中把這個觀念剷除掉.談話中不提它,想法中排除它,態度中去掉它.拋棄它,不再為它提出理由,不再為它尋找藉口.把這3個字和這個觀念永遠的拋開,而用光明燦爛的"可能"來代替它. 我們當中的許多人認為自己不是有經驗的失敗者就是無經驗的勝利者.其實,我們在有經驗的失敗者與無經驗的勝利者之間作抉擇.我們可以成為勝利者,獲勝的經驗越多,就越具備勝利者的特徵.這不但適用於球隊,個人,也適用於你. 當我們全力以赴時,不管結果如何,我們都是贏了.因為全力以赴所帶來的個人滿足,使我們都成為贏家.蘭狄馬丁在1972年參加了第一屆波士頓馬拉鬆比賽.這次比賽全程超過26英里,而且是在起伏很大的山坡地進行.馬丁博士後來說,每一位達到終點的人都有獎品.大部分賽跑者在參加比賽時,都不敢相信他們會贏,但是每一位跑完全程的人都是勝利者,因為好好做完一件事的真正報酬,就是把它做出來.你在跟自己競爭,這才是最重要的.沒有一件事比盡力而為更能使你滿足,也只有這時候你才會發揮最好的能力.盡力而為給你帶來一種特殊的權利,一種自我超越的勝利.一位世界冠軍曾說:"盡你最大的努力做這件事,比你做的好還重要." 潛能,是一種對外界刺激感應很敏銳的東西;而且它一旦被喚醒,仍需要不斷地教育和鼓勵,誠如有音樂,藝術天賦的人必須注意培養和堅持一樣.否則,潛能和才能,會像鮮花一樣,容易枯萎或凋零. 假使我們有潛能而不想去實現它,那麼我們的潛能將不能保持一種銳利而堅定的狀態,我們的天賦也將變得遲鈍而失去能力. 愛默生說:"我最需要的,是一種能夠使我盡我所能的人." 也就是說,"盡我所能"是我自己的事.不是盡拿破崙或林肯所能,而是盡我自己的所能.我能夠在我的生命中貢獻出最好的,抑或是最壞的，能夠運用我的能力達到10%,15%,25%,抑或90%,對於世界,自己,都將產生非常不同的結果.讓我們來看看下面這一情形吧! "戴維斯先生,我的孩子馬歇爾在你店裡有何長進?" 農夫約翰費爾特一面焦急地望著正在招呼顧客的兒子馬歇爾,一面向他的老闆打探著兒子的近況. "約翰,我們是老朋友了.我本來不願意傷你的心,但是,你知道,我是個坦率的人,為了你孩子的前途,我不得不說老實話." 在費爾特的真誠期待下,戴維斯繼續向他談論著馬歇爾的事:"馬歇爾是個好孩子,本性不壞;但是他個性過於誠樸,不夠機智.即使讓他留在我店裡一千年,也學不會像一個真正的商人,他生來就沒有一個商人的樣子.你最好好是把他帶回鄉下去,教他去學著耕地吧!" 如果馬歇爾費爾特當時真的一直留在戴維斯的店里當一個伙計,他這一輩子確實不會有什麼轉機.幸好,他也沒有跟隨父親回到鄉下,而是獨自跑到芝加哥去闖天下了. 初到芝加哥,馬歇爾只得到處去尋找適合自己的職業.在謀職的過程中,儘管有諸多的不順,但他也並非一無所獲.那些徵聘伙計的老闆,都這樣告戒他: 我從前也是從乾最苦的工作和拿最低微的工資一步步奮鬥過來的.正式有這些已出人頭地的神奇鬥士作榜樣,使他幾乎泯滅的志氣突然被喚醒,從此他心中燃起決心做一個大商人的希望之火.他一遍遍地反問自己:"他們都可以做出如此神奇的事來,我為什麼不能?" 經過多年的艱苦奮鬥和長期不懈的努力,馬歇爾費爾特魯終於成為聞名世界的大商人.他非常感謝戴維斯先生當年對他的那種輕視所產生的刺激. 誠然,馬歇爾也許原來就有成為一個大商人的資質的.不過,戴維斯的忠告,的確喚醒了他隱伏的潛力,打碎了他仰人鼻息的酣夢,幫他擺脫得過且過的環境,促使他到大都市去奮鬥,從而獲得了最終的成功. 一般人常以為潛能是天生的,是無法被我們加以改進的.但是實際上,大多數人的潛能都是被人喚醒,或是受刺激而突發的. 我們中間的大多數人都具有非凡的潛在能力,但這種潛能在大部分時間裡都處在酣睡的伏狀態,它一旦被喚醒,就會做出許多不凡的事情來. |
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10.靈芝加咖啡:東西方人都能接受
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OG咖啡勵志人生系列：傑出人士的20個好習慣
最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關係、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
第二個習慣：善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。
第四個習慣：明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。
第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。
第九個習慣：激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。
第十一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。
第十二個習慣：架構關係。一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
第十四個習慣：有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
第十五個習慣：經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
第十六個習慣：贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
第十七個習慣：勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
第十八個習慣：培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。
第十九個習慣：注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十個習慣：經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
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